一家公司要不要做品牌？為什么做品牌？《品牌創造增長》或許我們可以參考一下。

品牌就是效率，是對消費者而言的效率，也是對企業而言的效率。

對消費者而言，有了品牌，才能簡單方便、最省時省力地辨識出質量比較有保障的商品，最小化我們的試錯成本。看看所有的老字號；在古老的年代里，天津人知道買包子要去狗不理，上海人知道買月餅要到王家沙，成都人知道吃麻婆豆腐去陳麻婆，因為這樣能夠避免買到難吃的包子、糟糕的豆沙月餅、吃了想罵人的麻婆豆腐。這就是效率。

利用系統1的優勢

卡尼曼提出一個最重要的觀點，就是在大腦的日常運作中，有兩個系統在同時運行，一個叫系統1，一個叫系統2。

系統1能夠讓我們不需要經過思考，就能立即做出判斷與反應，像是在人潮洶涌的人行道自動躲避前進，或是瞬間察覺你的另一半不太對勁的情緒，簡單說，也可以把系統1視為我們平常講的直覺或潛意識。

系統1存在的目的，是最小化我們大腦的能量消耗。就是會盡可能節省能量的消耗，能省力就會盡力省力。

所以每當生活上出現一個需求，我們的大腦就會立即在記憶中翻找可能的解決方案，如果這個答案能隨著直覺閃現，我們便會感到舒暢與放松。品牌，往往就是這個直覺答案的關鍵標簽。其實問題很簡單；你是寧可讓大腦輕松簡單地立馬給你一個答案?還是比較愿意一次次打開手機去搜索半天，來找到一個解決方案？

品牌有溢價

品牌帶來的效率，還有一個非常重要的層面，就是溢價的能力。道理很簡單，有品牌的東西比沒品牌的東西值錢，大品牌的東西比小品牌的東西有價值。

沒做品牌有時也很賺錢怎么理解？

有時公司只追求每一次的效果，而忽略品牌的刻意積累的話，你花出去的每一分錢，都是一次性的，就像空中的煙火，每一個都絢麗耀眼，放完就一切歸零。雖然當時收益立刻見效，但是從品牌長期效益的角度來看，你花的錢都打了水漂。

品牌有背書作用

大公司的IT人員喜歡采購Thinkpad電腦，因為能夠規避風險；買最大、最有代表性的品牌，就不會有人有意見。B2B的世界里，品牌甚至更重要。

兩家賣相同電腦的店，一家是聯想，一家不知名，要說服你成交，后者要花的力氣是前者的10倍以上。