國內8個品牌服裝公司真實開發設計流程(流程圖)
作者:147小編 更新時間:2024-10-30 點擊數:
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為你整理了8份國內品牌服裝公司的真實開發流程。可以把不同類型產品開發模式做橫向比較,供大家參考。
廣州某知名電商品牌公司開發流程
國內某快反品牌公司開發流程
廣州某品牌公司季度開發流程1. 企劃與分配任務設計總監根據拿到的新一季流行趨勢報告,參考前面在秀場、視頻、樣衣、企劃等內容,將整季度或按品類或按波段分解到各個設計師手上。2. 設計師市調與前期準備設計師開始參加市調。市調重點是海選面料和輔料(價格控制是重點)、構思設計點,找面料、輔料供應商對設計點做前期打樣實驗。3. 設計出稿設計師開始出設計圖稿(因為專業的原因,這里跳過手繪稿,直接到coreldraw稿出來)。設計稿信息包括但不限于廓形、設計點、上身效果、使用面料、使用輔料等。4. 設計制版設計圖稿轉交技術部版師,設計師和版師溝通,講出自己的想法。版師根據自己的理解和設計師的溝通將設計稿做成紙質樣板,過程中設計師與版師隨時溝通。5. 設計打樣紙質樣板出來后,設計助理根據設計稿上面標注的面料輔料開始配物料(版師會標注用量),之后交樣衣房做第一件樣衣。公司有自己約定俗成的用線型號及車縫方式,如果設計稿上面沒有特殊標注,一切就按約定俗成的來。第一件成衣出來,設計師按照自己的想法規劃手工的裝訂標準,講解給手工阿姨,手工阿姨按照講解或者畫的圖稿訂手工(像珠啊鉆啊這些)。手工完成,第一件樣衣就出來了。6. 審版樣衣出來后,公司的試衣模特開始試衣,看上身效果。第一次審樣的時候設計師、版師、樣衣制作師傅全程跟進,商討修改細節。完事之后版師改紙樣,樣衣師傅重新做第二件。這樣重復,直到衣服完全達到了大家的期望為止。7. 審版與放碼成衣交技術部工藝師,工藝師開始核對工藝,有批量生產風險的提出來做風險評估,沒有的開始放碼(從標準M碼放到S/M/L/XL/XXL碼)寫工藝單(包括但不限于設計稿、款號、設計師、版師、面料、輔料、工藝標準、整燙標準、掛牌標準、洗滌標準、包裝標準、運輸標準等)。同時排大貨嘜架,為批量生產做準備。7. 定版終審接下來是整季樣衣評審,需要設計、技術、營銷、生產及一些客戶一起參與。選好的,改一般的,淘汰差的。直到達到商品企劃要求的數量。8. 訂貨會準備然后是準備訂貨會。設計師開始寫單款FAB、搭配FAB等。并選出一定的搭配款(包括但不限于上下搭、內外搭、搭飾品等)、排列走秀順序在訂貨會走秀時用。搭配款和單款會在訂貨會之前拉出去拍商品圖片,印刷訂貨手冊。同時設計師協助陳列部做櫥窗出模等方案。杭州某品牌公司開發管理流程圖
深圳某品牌公司季度開發流程1. 企劃會涉及到公司以及品牌的整體商業戰略,包括設計企劃和商品企劃。商品企劃是指季節占比,品類構成,款色數占比,上市波段等等,需要大量市調和銷售數據支撐。設計企劃是指研究各大秀場的流行趨勢(顏色,風格,主題,面料,工藝)等等,確定符合自身品牌定位的潮流趨勢進行整體規劃。2. 款式設計由設計師結合企劃要求來完成。品牌服裝通常是按照波段做有主題的系列服裝。3. 樣衣制作版師依據設計圖稿打版,設計師找面輔料。樣衣工先做白樣,版師和設計師討論修改調整版型;確定版型,樣衣完成。4. 審版調樣4. 訂貨會各個區域的銷售代表參加,依據市場經驗來選款。這個環節最為重要,基本就確定了未來銷售的服裝款式。一般情況下,設計師設計的款是超出企劃數的,勢必有一些款式有取舍。但是設計部和市場部是屬于服裝產業的兩個端點。設計是前沿,市場是終端,所以要有權衡。5. 定量和定價定量是指確定的每個單款的大貨量以及號型占比。定價一般由核價部門完成。6. 大貨生產這一部分由服裝廠完成,面輔料采購,質檢,裁剪,縫紉,后整等等,工序非常多。至此,新品開發就算完成了。接下來就是銷售的事情了。所以,新品開發一般至少要提前半年到一年開始準備。主要是要考慮大貨的生產周期,要保證開發的新品能按時上市,服裝就是要跟時間賽跑,過了當季流行,你的衣服就只是衣服了。廣州某買手快反公司開發流程1. 企劃商品部或者買手提供市場調研報告、歷史商品分析數據、及新一季節的商品企劃。2. 確定開發方向設計部根據買手提供的一系列方向性商品企劃,及流行趨勢調研報告開發新一季節商品的設計主題及開發方向,并與買手、銷售部(如有)共同確定該設計方向。3. 設計開發根據各相關部門共同確認的本季產品開發方向及商品計劃,設計部開始開發工作。具體的工作包括開發面料、輔料、尋找設計靈感來源,制定新季產品開發報告。按產品開發方向出設計稿初稿,包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說明等要素。4. 樣衣制作設計稿通常會經過2~3次與買手及銷售部的討論后最后確認一份終稿。在這個過程中,設計師同時會與樣衣開發部門(或者跟單)配合開始樣衣制作。5. 生產前確認有部分樣衣已經開發出來,設計部與買手會再次碰頭審核樣衣并提出相關的修改意見。深圳某品牌公司季度開發流程
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國內某快反品牌公司開發流程
廣州某品牌公司季度開發流程1. 企劃與分配任務設計總監根據拿到的新一季流行趨勢報告,參考前面在秀場、視頻、樣衣、企劃等內容,將整季度或按品類或按波段分解到各個設計師手上。2. 設計師市調與前期準備設計師開始參加市調。市調重點是海選面料和輔料(價格控制是重點)、構思設計點,找面料、輔料供應商對設計點做前期打樣實驗。3. 設計出稿設計師開始出設計圖稿(因為專業的原因,這里跳過手繪稿,直接到coreldraw稿出來)。設計稿信息包括但不限于廓形、設計點、上身效果、使用面料、使用輔料等。4. 設計制版設計圖稿轉交技術部版師,設計師和版師溝通,講出自己的想法。版師根據自己的理解和設計師的溝通將設計稿做成紙質樣板,過程中設計師與版師隨時溝通。5. 設計打樣紙質樣板出來后,設計助理根據設計稿上面標注的面料輔料開始配物料(版師會標注用量),之后交樣衣房做第一件樣衣。公司有自己約定俗成的用線型號及車縫方式,如果設計稿上面沒有特殊標注,一切就按約定俗成的來。第一件成衣出來,設計師按照自己的想法規劃手工的裝訂標準,講解給手工阿姨,手工阿姨按照講解或者畫的圖稿訂手工(像珠啊鉆啊這些)。手工完成,第一件樣衣就出來了。6. 審版樣衣出來后,公司的試衣模特開始試衣,看上身效果。第一次審樣的時候設計師、版師、樣衣制作師傅全程跟進,商討修改細節。完事之后版師改紙樣,樣衣師傅重新做第二件。這樣重復,直到衣服完全達到了大家的期望為止。7. 審版與放碼成衣交技術部工藝師,工藝師開始核對工藝,有批量生產風險的提出來做風險評估,沒有的開始放碼(從標準M碼放到S/M/L/XL/XXL碼)寫工藝單(包括但不限于設計稿、款號、設計師、版師、面料、輔料、工藝標準、整燙標準、掛牌標準、洗滌標準、包裝標準、運輸標準等)。同時排大貨嘜架,為批量生產做準備。7. 定版終審接下來是整季樣衣評審,需要設計、技術、營銷、生產及一些客戶一起參與。選好的,改一般的,淘汰差的。直到達到商品企劃要求的數量。8. 訂貨會準備然后是準備訂貨會。設計師開始寫單款FAB、搭配FAB等。并選出一定的搭配款(包括但不限于上下搭、內外搭、搭飾品等)、排列走秀順序在訂貨會走秀時用。搭配款和單款會在訂貨會之前拉出去拍商品圖片,印刷訂貨手冊。同時設計師協助陳列部做櫥窗出模等方案。杭州某品牌公司開發管理流程圖
深圳某品牌公司季度開發流程1. 企劃會涉及到公司以及品牌的整體商業戰略,包括設計企劃和商品企劃。商品企劃是指季節占比,品類構成,款色數占比,上市波段等等,需要大量市調和銷售數據支撐。設計企劃是指研究各大秀場的流行趨勢(顏色,風格,主題,面料,工藝)等等,確定符合自身品牌定位的潮流趨勢進行整體規劃。2. 款式設計由設計師結合企劃要求來完成。品牌服裝通常是按照波段做有主題的系列服裝。3. 樣衣制作版師依據設計圖稿打版,設計師找面輔料。樣衣工先做白樣,版師和設計師討論修改調整版型;確定版型,樣衣完成。4. 審版調樣4. 訂貨會各個區域的銷售代表參加,依據市場經驗來選款。這個環節最為重要,基本就確定了未來銷售的服裝款式。一般情況下,設計師設計的款是超出企劃數的,勢必有一些款式有取舍。但是設計部和市場部是屬于服裝產業的兩個端點。設計是前沿,市場是終端,所以要有權衡。5. 定量和定價定量是指確定的每個單款的大貨量以及號型占比。定價一般由核價部門完成。6. 大貨生產這一部分由服裝廠完成,面輔料采購,質檢,裁剪,縫紉,后整等等,工序非常多。至此,新品開發就算完成了。接下來就是銷售的事情了。所以,新品開發一般至少要提前半年到一年開始準備。主要是要考慮大貨的生產周期,要保證開發的新品能按時上市,服裝就是要跟時間賽跑,過了當季流行,你的衣服就只是衣服了。廣州某買手快反公司開發流程1. 企劃商品部或者買手提供市場調研報告、歷史商品分析數據、及新一季節的商品企劃。2. 確定開發方向設計部根據買手提供的一系列方向性商品企劃,及流行趨勢調研報告開發新一季節商品的設計主題及開發方向,并與買手、銷售部(如有)共同確定該設計方向。3. 設計開發根據各相關部門共同確認的本季產品開發方向及商品計劃,設計部開始開發工作。具體的工作包括開發面料、輔料、尋找設計靈感來源,制定新季產品開發報告。按產品開發方向出設計稿初稿,包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說明等要素。4. 樣衣制作設計稿通常會經過2~3次與買手及銷售部的討論后最后確認一份終稿。在這個過程中,設計師同時會與樣衣開發部門(或者跟單)配合開始樣衣制作。5. 生產前確認有部分樣衣已經開發出來,設計部與買手會再次碰頭審核樣衣并提出相關的修改意見。深圳某品牌公司季度開發流程




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