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思維決定行為, 行為決定結果。好的思維方式就像為我們提供了一個框架，幫助我們組織思想、做出決策并解決問題。在項目管理中，不同的思維方法幫助我們更快地識別不同的問題，更系統地分析解決方案、高效實施決策。

環環給大家分享5個好用的頂級思維方式，等你們學成，年薪百萬的時候別忘了環環這個小卡拉米。

┗|｀O′|┛ 嗷~~

01

SWOT 分析法

SWOT 分析法這個應該有很多小伙伴都比較熟，這是一種常用于組織和項目規劃的戰略管理工具，通過對組織內部和外部環境的評估，幫助制定戰略決策。SWOT 代表Strengths（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）、Threats（威脅）。

在分析優勢和劣勢時，可以從以下6個方面進行內部分析：

品質（安全性、穩定性）、成本/價格、產量/效率/交付能力、產品研發/技術、人才/設備/物/方法/測量、銷售/服務。

在分析機會和威脅時，可以從以下4個方面進行外部分析：

政治/法律/政策、經濟、社會文化/市場、技術。

發揮優勢，分析劣勢因素并克服，利用機會，識別威脅因素，規避或化解。

機會優勢戰略”（OS）：外部機會正好是你的優勢，趕緊利用

機會劣勢戰略”（OW）：外部機會是你的劣勢，需要改進

優勢威脅戰略”（ST）：自身有優勢但是外部有威脅，需要時刻盯梢、保持警惕

威脅劣勢戰略”（TW）：既有威脅又是你的劣勢，需要及時遠離并消除.

02

三層解釋思維模型

三層解釋思維模型是由認知心理學家理查德·保羅（Richard Paul）和琳達·厄爾德爾（Linda Elder）提出的一種思維模型。

三層解釋思維指的是，現實層、技術層、底層也可以說是表面層、辯論層、深度層。

現實層：

是問題的最外層，通常是問題的表面癥狀或顯而易見的事實是表面信息的收集和描述階段。

技術層：是進行深入的分析，探討方向和觀點。

底層：是深入挖掘的最底層，關注問題的根本原因、概念和基本假設。

舉個例子

如果你想創業，用三層解釋思維模型來分析：

現實層就是國家鼓勵創業，自己想賺錢。

技術層

就是，創業需要解決資金、技術、管理、產品、市場的問題。

底層

就是，拆分市場需要什么，自己可以做什么，自己的核心優勢是什么？

把這些問題全部擴充開，找到問題的本質原因，解決問題。

03

決策樹分析法

決策樹分析，是在不確定因素的背景下，對可能出現的風險定量分析，用來作出有利決策的一個工具。

決策樹分析的要素：包括決策點(決策的出發點，可以有多個層級的決策點)、方案枝(決策的若干備選方案)、結點(每個方案枝在各種自然狀態下的收益結果)、概率枝(每種自然狀態對應的發生概率)及結果點組成。由決策點出發，從左到右根據需要決策的問題、可供選擇的各種方案、各種方案的自然狀態展現出決策樹圖。

舉個例子

某個以新增利潤為目標的項目交付過程中，業務方發現了新的商機，發起了一項需求變更，有好幾種解決問題的方案，用哪一種呢？

方案1：實施變更，但上線計劃要推遲一個月，研發費用100萬元。

方案2：當前版本保持現狀，下一個版本（2個月后）實現新需求方案，研發費用新增80萬元。

方案3：當前版本實施臨時方案，效果不能完全實現，下一個版本（2個月后）再完成最終方案，研發費用新增120萬元。

實際情況可能更復雜，某個備選方案自身可能就是一個決策點，這種情況就需要把這個決策點看成一個整體，繪制多階決策樹。其次，要分析各項概率枝及預期收益。這是決策樹的關鍵，直接影響著最終決策的準確性及有效性。

注意：概率枝的考慮要盡可能全面；各個概率枝發生的概率和預期收益要盡可能準確。可以借助數據、趨勢、環境及專家評估等工具手段。

04

AARRR漏斗模型

AARRR模型是指Acquisition（獲取）、Activation（激活）、Retention（保留）、Revenue（收入）和Referral（轉介）五個階段。

它是一種用于衡量和分析用戶參與度和轉化率的框架。因其掠奪式的增長方式也被稱為海盜模型、海盜指標，也叫增長黑客理論模型、增長模型、2A3R模型、決策模型、用戶增長漏斗模型。

 Acquisition（獲取）階段:在這個階段，企業的目標是吸引潛在用戶，并引導他們訪問網站、應用或產品。常用的獲取方法包括搜索引擎優化（SEO）、廣告宣傳等。

Activation（激活）階段: 一旦用戶訪問了網站、應用或產品，企業的目標是使用戶完成注冊或采取一些必要的行動，以便他們能夠真正使用產品或服務。

Retention（保留）階段:在這個階段，企業的目標是通過提供有價值的內容、功能和服務，使用戶保持對產品或服務的興趣，并持續使用下去。

Revenue（收入）階段: 這個階段涉及到轉化用戶為付費用戶或促使用戶進行購買，以實現收入。這可能涉及到不同的商業模式和營銷策略。

Referral（轉介）階段: 在這個階段，企業通過鼓勵用戶分享產品或服務，來獲取更多的用戶。這可以通過推薦獎勵計劃、邀請制度等方式實現。

05

5W2H分析法

5W2H分析法又叫“7何分析法”，也就是通過不斷提問解決問題的方法。拿到項目，要開始思考，了解項目的基本情況，在項目進展過程中一一解決問題，可以準確界定問題、清晰描述問題，提高效率，有效掌握本質，抓住事物的主體，讓執行思路更清晰。

What：要做什么？目的是什么？需要做的重點工作是什么？

How：怎么做？如何提高效率？如何實施？流程是什么？怎樣規避風險？

Why：為什么？為什么要這么做？理由是什么？有沒有替代方案？

When：何時？預計多久完成？什么時機最適宜？中間過程的時間節點？

Where:何處？在哪里做？從哪里入手？范圍是什么？資源在哪里？

Who:誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？決策者、執行者、管理者、監督者、受益者、消費者、生產力等

How much:多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用如何？

5W2H分析法在項目管理中有至少兩種應用：

一種就是剛講到的提問，另一種是談判。在談判之前，先明確談判要達成的目標是什么（what），要通過怎樣的方式去談（how），對于涉及到的問題，多問自己幾個為什么（why），找到有話語權的關鍵人（who），然后確定談判的時間（when）和地點（where），談判過程中評估進度或預算（how much）。

除此之外，還有五大圈層模型、黃金圈法則、峰終定律等40個思維模型。

后臺私信回復：思維模型

領取40個思維模型高清PPT

（部分截圖）

后臺私信回復：思維模型

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